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云南工投集團召開2020年上半年經營分析會
來源:   發布時間:2020-07-21   
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? ? ? ?7月13日,云南工投集團召開2020年上半年經營分析會。集團領導班子成員、總部各部室主要負責人,所屬企業董事長、總經理(總裁)、綜合辦公室負責人參加了會議。會議由副總裁楊復興主持。黨委副書記、副董事長、總裁余蜀昆對集團上半年經營情況進行了總結,分析了存在不足和問題,部署了下半年工作。戰略發展部、生物醫藥部、信息技術部、產業園區部、金融業務部、財務管理部、組織人力部等7各部門,云植藥業、瑞寶生物、南天信息、云無公司、昆經開、工投君陽等6戶企業分別匯報了上半年相關工作進展情況。黨委書記、董事長孫德剛作了講話。

? ? ? ?余蜀昆總裁代表班子就經營工作提出3點意見:一是以目標為導向,集團經營工作呈現平穩發展態勢。在省國資委的領導下,集團認真貫徹落實省委省政府決策部署,積極應對復雜多變的外部環境,統籌抓好疫情防控和經營管理,各項工作平穩有序運行。截至6月末,集團實現營業收入46.2億元,實現利潤總額2.4億元。資產總額361.4億元,完成預算的90.9%;凈資產132.4億元,完成預算的94.0%;資產負債率63.4%,較年初增加1個百分點。二是以問題為導向,精準發力破解集團經營管理瓶頸難題。集團化管控有待進一步加強、狠抓落實的本領亟待加強、干部隊伍的專業化能力有待進一步提高、集團的現狀對未來發展需求的支撐力不足等問題的存在影響制約了集團高質量跨越式發展。三是以結果為導向,全力以赴狠抓全年目標任務完成。在認識問題方面,要進一步統一認識,堅定完成全年目標任務的信心和決心。要胸懷“兩個大局”,切實履行國企的責任與擔當。要貫徹落實好省委省政府國企改革部署,進一步加強改進國有資產運營管理,不斷提高集團化管控能力,推動集團高質量發展。在方法層面,要堅持辯證思維,統籌處理好經濟社會發展和疫情防控常態化、眼前和長遠、局部與全局以及改革發展穩定的關系。要以釘釘子精神,加強統籌,狠抓落實。一是總部各部室要切實發揮指導、協調、服務、監督、管理職能,進一步增強服務意識,加強溝通協調,形成工作合力,幫助企業解決實際困難,確保各項工作順利推進。要強化考核結果運用,把考核結果作為評價干部、獎勵懲處、選拔任用、工資薪酬確定的重要依據。二是各企業要落實年度經營目標任務主體責任,加強風險控制,財務分析成果應用,科學分析生產經營中的重點、難點、焦點問題,列出清單,掛圖作戰,對賬銷號,逐一完成任務。
? ? ? ?孫德剛董事長針對下一步重點工作,提出3點要求:一是優化產業發展布局,統籌制定戰略規劃。生物醫藥大健康板塊要全力打造全產業鏈綜合性產業集團,推進集團生物醫藥大健康板塊向高端領域拓展,努力培育打造一批在生物醫藥大健康領域具有影響力的企業,有序推進云南高等級醫用防護用品制造中心建設,補齊我省醫藥產業結構短板。信息產業板塊要搶抓“數字云南”建設機遇,打造千億級信息產業園區,承載軍民融合電子信息產業基地、信創工程基地落地發展。要依托現有優勢,著力培育打造一批全國一流信息企業。產業園區板塊在全力“去庫存”的同時,要緊緊圍繞集團產業發展布局,為產業落地提供有力支撐,以產業帶園區,以園區促產業,實現轉型升級。金融服務支撐板塊要在優化資產結構上下功夫,嚴控風險。著力引導社會資本向集團三大板塊匯聚,助力集團戰略目標達成。二是抓牢抓實重點工作,助推集團全面轉型。一要抓好疫情常態化防控工作,為生產經營工作有序開展奠定基礎。二要深化改革,激發企業發展活力。深化“三項制度”改革,提高企業競爭力;按照深改方案要求,抓好抓實企業改革工作;加快產能、庫存“去化”,回流資金,支持主業發展;完成管理層級壓縮工作,統籌抓好“僵尸企業”出清、低效無效資產處置、“三供一業”改造、離退休人員社會化管理移交等改革工作。三要聚焦主業,推進重點工作落實。三是持續加強黨的領導,落實黨風廉政建設責任制。黨建工作方面,一要提高政治站位,強化理論武裝;二要加強組織領導,抓好組織建設;三要壓實責任,促進黨建與中心工作深度融合;四要堅持問題導向、目標導向,進一步補短板、強基礎。隊伍建設方面,一要加強干部選拔工作,不斷優化干部隊伍結構;二要加強人力資源管理,不斷提升人才隊伍能力。黨風廉政建設方面,一要對照目標抓責任落實,為改革發展提供紀律保障;二要加強作風建設,營造干事創業良好氛圍;三要強化執紀問責,持續正風肅紀。
(辦公室)

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